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人民日報:銀行流出22萬人,他們選擇了互聯網金融和民營銀行!

時間:2017-01-19 00:00:00   |    財經   |   

數據來源:中國銀行業協會 制圖:沈亦伶

  中央經濟工作會議要求,完善國有商業銀行治理結構,有序推動民營銀行發展。近年來,我國金融改革在豐富金融服務主體、創新融資渠道等方面下了不少功夫,民營銀行等金融活水正逐漸注入到金融市場中,一個多層次、多元化、功能齊全和富有彈性的金融市場體系正在形成。

  傳統銀行壟斷地位的打破,也帶來了人才的流動。新業態不斷涌現,銀行業人來人往。是堅守,是跳槽,還是觀望?請看3個故事——

  “留,是喜歡有管束的感覺”

  在滬上銀行業的朋友眼里,張遠(化名)是個傳奇:大學畢業進了四大銀行之一,讓人羨慕;30歲,干得不帶勁,不甘心,跳槽去了監管部門;監管部門干了幾年,因為收入太低了,覺得太沒成就感,又跳槽去了一家城市商業銀行;又干了幾年,干得不太適應,便重新回到曾經工作過的大銀行,擔任一個部門的領導。

  “繞來繞去,為啥又回到了傳統的大銀行?”記者問。

  “在大銀行的時候,覺得空間小,可是到了市場化的銀行和機構,真的給你一片天空,給你足夠的授權,自己卻不太敢飛了。”

  走了這么多地方,張遠對傳統銀行的利弊有了清楚的比較。

  “傳統銀行,特別是國有大銀行的優勢是很明顯的。首先是穩定,從進銀行的第一天起,只要你不出什么婁子,總能干到自己退休,有穩定的預期;其次,做起事來,相對還是規則的,有一道道的制度管著;收入嘛,盡管不如市場化機構,但是,總比政府部門要高;最后,國有大銀行都很龐大,動輒幾十萬人,做到比較高層級的領導,會有一種指揮大軍的成就感。”張遠說。

  一個事物總是一體兩面,在張遠看來,這些大銀行的優點,也可能是它的不足。他分析說:“傳統大銀行在競爭中采取的是方陣戰略,靠一個個方陣與對手競爭,個人突出不了,這會讓一些千里馬不適應。此外,因為太過穩定,大家都不愿意轉型求變,時間一長,斗志都衰減了。”

  就在張遠回到大銀行的同時,他身邊的一些部門領導卻陸陸續續地離開了大銀行,選擇去一些新興的金融機構,比如互聯網金融公司、資產管理公司、信托機構等。

  “你為什么沒選擇去新興金融機構,而選擇回到傳統銀行呢?”記者很好奇。

  “每個人的性格不一樣。”張遠慢慢道來,“傳統銀行的各種管制與監管很嚴,而新興金融機構似乎不太受這些規制所管制。但是授權越大,責任也越大,責權是相當的。金融業的授權是終生追究的,一次不慎造成的后果,不會因為你的離開而消失。從這個角度看,我留下來,是喜歡有管束的感覺。”

  他為什么選擇了民營銀行?

  “走,是希望有更多的歷練機會和提升空間”

  又是一個不眠夜。

  凌晨4點多,重慶富民銀行零售資產部副總經理魏然關掉電腦,踏上回家路。回頭望望辦公樓,仍有不少辦公室亮著燈,他已經記不清有多少個夜晚,他和團隊伙伴們一起在這里加班加點地討論新產品方案。

  “民營銀行是銀行業的革命,我們用創業的激情找回青春的時光。”跳槽三個月后,魏然在朋友圈這樣寫道。他習慣把民營銀行形容為創業公司,自己和伙伴們則是創業者。

  2016年6月,魏然入職富民銀行。在這之前,他在一家股份制商業銀行工作了5年,在同齡人中較早破格升為零售信貸部業務主管。待遇優厚,未來可期,他卻選擇了放棄。魏然直言,傳統銀行的程式化運作中,個人的價值體現有限,成長階段的民營銀行,有更多的歷練機會和提升空間。

  事實正朝著魏然理想的方向發展。

  不到9個月的時間里,他已發起和參與4個項目,涵蓋個人信貸、銀行卡、網絡信貸和風險內控,3項進入內測階段,1項已運行并持續優化中。

  “這在傳統銀行不可想象!”魏然的感嘆不無道理,傳統銀行分工很細,標準化培養下,員工只能專注于某一個領域。

  在現在的部門里,魏然是副總經理,同事更喜歡稱他為“組長”。魏然的項目組里人員構成多元化,有信貸部門、大客戶部門的,還有一線柜員。在他看來,這種關聯度和跨界思維很有價值。剛入職時,他對銀行風險內控管理建設還不太了解,在籌建的短短3個月里,他參與了110余項制度的制定,“從業務到管理的拓展,成長是很快的。”

  “傳統銀行重執行,民營銀行重學習。”魏然說,民營銀行看似沒有標準化的培訓體系,實則更強調在項目的推進試驗過程中學習,員工發現某個方面專業知識不足,可以提出針對性的培訓需求,銀行會盡最大努力滿足,甚至與監管要求有關的需求,都會得到重慶銀監局的快速響應。

  現在的魏然似乎回到了以前做業務的時期,很忙碌很充實,經常忘了吃飯。

  “這樣的壓力不是上級傳導給你的,是自己內生的壓力,你設計的產品效果如何,就是你的口碑。”

  他為什么看好互聯網金融機構?

  “有了新的奮斗方向,感覺很有奔頭”

 
在寬敞明亮的辦公室,程青(化名)忙著在電腦上簽閱各種報告,偶爾有人進來請示,一個個都是年輕的面孔。

  程青是上海一家新興的互聯網金融在線公司的副總經理,在此之前,他剛從一家巨無霸銀行離開。

  程青告訴記者,自己從清華大學研究生畢業到老東家銀行,一干就是十幾年。“主要是做信息技術,最重要的系統我都參與建設了。”

  “都說我們走是因為最近限薪。當然,這是個重要原因,但是在大規模限薪前我就想走了。坦率地說,更重要的動因,還是因為我有夢想,是因為我的自身發展需要新的空間。”

  程青坦陳,自己快40歲了。“說實在的,這個年齡再不走就走不了了。留在原來的地方已經沒有了上升空間,天花板已經摸到了,不走也基本能看見自己的60歲。”

  “當然,還有機制的問題。”程青說,“原來的單位也是我夢想開始的地方,但是十幾年做下來,我發現,個人能施展的空間有限。很多既定戰略的實施,換個領導說變就變,讓人有些不知所措。”

  加入這家新興金融在線公司,程青格外忙碌。“整個人有種被喚醒的感覺。”他說,“這家新興金融機構雖然機構名頭不大,但是賦予我的授權比原來的單位大很多,有很多發揮空間,基本可以按設想運作。和很多年輕人走到一起,大家碰撞出許多火花,形成新的策略,可以立即實施。這一點是很讓人興奮的。”

  他透露,公司正在按照上市公司的模式管理和運行,雖然道路還漫長,但是,有了新的奮斗方向,感覺很有奔頭。

  專家

  “金融業態在調整,銀行也在調整”

  “人才往新機構流動,并不證明銀行不行了,而是表明金融業態在變化。”中國銀行副行長許羅德這樣說。

  許羅德分析,近幾年新興金融機構對銀行業的影響正在加速。過去都在銀行網點辦的業務,現在大家可以在非銀行的網上辦了,銀行的業務在分流。為應對互聯網金融的沖擊,銀行業的互聯網化也在加速,越來越多的業務搬到了網上,搬到了營業廳的機器上,網絡化和機器化也取代了很多人工,出現人員分流和流動也是正常的,也是銀行發展的正常現象。

  興業銀行首席經濟學家魯政委分析,經濟轉型的過程中,銀行的發展受到影響,銀行人才產生流動,這也在情理之中。

  此外,銀行業的競爭者——新興金融機構不斷出現,也是銀行業人才流動的一個重要原因。傳統銀行的陳規舊矩較多,而新興金融機構的機制較為靈活,員工在其中能獲得更大的發揮空間。

  許羅德談道,實體經濟在調整,金融業態在調整,銀行也在調整。調整是常態,因為要不斷針對市場作出反應。目前的人才流失相信是短暫的,經過一段時間的調整,傳統銀行也作出了許多改變,隨著業績的回升,人才還會更多地回流。

銀行利率持續下行


同樣是國家監管,政策支持,法律保護的P2P行業和銀行業,為什么不選P2P?早期是因為P2P沒有確立行業監管地位,政策方向,可是,現在P2P的國家級地位已經確立,監管政策不斷收緊,就是為了讓行業穩定繁榮。


合規之后,中國的P2P才真正開始


P2P已經越來越嚴,合規之后,中國的P2P才真正開始。國互金協會正式下發了《互聯網金融信息披露個體網絡借貸》和《中國互聯網金融協會信息披露自律管理規范》,堪稱“史上最嚴”P2P信披要求。國家為了這個行業還了這些事:協會組織制定的信披標準和自律規范的主要內容;“穿透式”針針見血,“分級管理”層層扒皮;信息披露義務人必須履行披露義務;需要嚴格把控信息披露內容尺度。

以達到P2P行業安全平穩運營!

而普惠金融是金融整體下一步發展最重要的一環,P2P行業的合規不應該是互金的天花板,而應是互金的底線和起點。中國的P2P才剛開始,以后會越來越嚴格。未來的互聯網金融應當鼓勵和實體經濟能夠更加緊密結合的業態,目前的政策從源頭上實施一體化、穿透式的監管。


目前監管進程近半、政策基本面確定的形勢下,互金行業必須緊跟合規的共識并無疑義,其最終目標也是保護行業繁榮安定,也是保護投資者可以放心選擇。創新和監管不是一對天敵,而是可以相互促進的。所以,政策明了后,銀行也會牽手P2P平臺,一起共同平穩互利發展!




我們來看一下主要理財渠道實現資產翻番所需時間:

1.儲蓄:現在1年期的定期存款利率是1.5%,本金翻一番需用時間:72÷1.5=48年。

2.股票:股市不同于固定收益類投資,風險較大。長期來看,股民中7賠2平1賺的格局永遠不會變。

3.某寶:按某寶最近的收益2.5%計算,本金翻番的時間為:72÷2.5≈29年。

4.私募股權基金:未來正式進入人無股權不富的時代。但是,如果投資對象的經營狀況不好,還有一些政策的限制等等,還是存在較高的不確定性。

5.P2P理財:年化收益率10%左右,本金翻番為:72÷10≈7年。




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